Actuellement, Guiyang Xianfeng Machine Tool Co., Ltd. (ci-après dénommée « Guiyang Xianfeng ») se trouve à une étape cruciale de sa réforme actionnariale en préparation de son introduction en bourse. Tous les cadres et employés travaillent étroitement ensemble, mettant en commun leur sagesse et leurs efforts pour aider Guiyang Xianfeng à réaliser son introduction en bourse le plus rapidement possible. L'introduction en bourse est une opération complexe et systémique, et la gestion des ressources humaines — faisant partie intégrante de la gestion stratégique d'une entreprise — est indispensable avant l'entrée en bourse d'une entreprise. Cela exige des ajustements standardisés afin de répondre aux exigences légales, transparentes et conformes, garantissant ainsi le succès de l'introduction en bourse de l'entreprise.

Afin de mettre pleinement en œuvre les exigences globales du Comité central du Parti, des autorités provinciales et municipales concernant le renforcement global de la construction du Parti dans les entreprises d'État, Guizhou Xianfeng entend encore améliorer le niveau scientifique de sa structure organisationnelle, établir et perfectionner un système interne de gestion d'entreprise caractérisé par une structure interne rationnelle, une répartition claire des responsabilités et des pouvoirs, des opérations allégées et efficaces ainsi qu'un fonctionnement coordonné, afin d'atteindre une gestion d'entreprise performante, une utilisation rationnelle des ressources humaines, une réduction effective des coûts liés aux ressources humaines, une augmentation de la productivité du travail et un renforcement continu de la vitalité de l'entreprise. Conformément aux exigences du système moderne d'entreprise, Guizhou Xianfeng procède à une standardisation accrue de son organisation, optimise sa structure organisationnelle, sélectionne et renforce ses cadres au sein des départements après la réforme et l'intégration des structures départementales, perfectionne les mécanismes de fonctionnement de l'entreprise et renforce la dynamique propulsive du développement de l'entreprise.

Guiyang Xianfeng, guidé par une approche axée sur les problèmes, a réoptimisé et affiné la structure de gouvernance d'entreprise des entreprises publiques, établissant ainsi un système clair de contrôle et d'équilibre entre le Comité du Parti, le Conseil d'administration, le Conseil de surveillance et l'équipe de direction – le cadre de gouvernance « Trois comités et une couche ». Guiyang Xianfeng Tong En rationalisant et en optimisant la structure organisationnelle ainsi que la répartition fonctionnelle des départements, nous avons mis en place un système fonctionnel systémique, complet, scientifiquement standardisé et hautement efficace. Cela a permis de surmonter des défis profondément enracinés au niveau du système et de la gouvernance, renforçant et consolidant davantage les cadres institutionnels dans l'ensemble. Ainsi, les structures départementales sont devenues plus scientifiques, la répartition des pouvoirs et des responsabilités entre les différentes unités et départements est désormais plus coordonnée, l'exécution des missions s'est fluidifiée, et la supervision a été renforcée. Cela a encore amélioré la capacité et la détermination du comité du Parti à fixer la bonne orientation, à gérer la situation globale et à assurer une mise en œuvre efficace, consolidant ainsi la base de gouvernance du Parti au niveau local. De plus, cela a clarifié les mécanismes institutionnels grâce auxquels les « Trois Réunions et Un Niveau » exercent leur leadership sur tous les aspects du travail, renforcé les normes de gestion du contrôle interne et assuré les conditions nécessaires aux activités de production et d'exploitation, garantissant ainsi une meilleure réalisation des objectifs stratégiques de développement de l'entreprise.

L'image montre organigramme de Guiyang Xianfeng Machine Tool Co., Ltd. après l'optimisation de sa structure départementale.

Sur la base des conditions du marché et du paysage concurrentiel après la cotation publique de l'entreprise, le Comité du Parti de Guiyang Xianfeng a strictement respecté les procédures prévues par les « Règlements sur la sélection et la nomination des cadres dirigeants dans les organes du Parti et des administrations », en adhérant fermement au principe selon lequel la sélection et la nomination des personnels doivent reposer à la fois sur leur intégrité morale et leur compétence, l'intégrité morale prenant la première place. Le comité a également appliqué rigoureusement les exigences relatives aux performances des cadres, à savoir : « oser assumer ses responsabilités, mettre l'accent sur l'unité, maintenir une communication régulière, privilégier la coordination, renforcer l'exécution, poursuivre le développement, respecter les principes et garantir l'intégrité ». Grâce à une réflexion globale, à des délibérations répétées et à une étude attentive, nous avons sélectionné et nommé des cadres exceptionnels – responsables du Parti, fonctionnaires administratifs et experts techniques – pour diriger les départements et institutions suite à leur intégration. Cela nous a permis de constituer une équipe de cadres de haut niveau, motivée, capable d'agir efficacement, déterminée à obtenir des résultats et exempte de tout problème majeur, assurant ainsi la mise en œuvre sans heurt de toutes les décisions commerciales de l'entreprise.

La photo montre la scène de la conférence des cadres de Guiyang Xianfeng Machine Tool Co., Ltd.

Afin de renforcer en permanence la vitalité des ressources humaines de l'entreprise, Guiyang Xianfeng a ajusté et optimisé ses systèmes internes de répartition salariale, de promotion et de récompense. Mettre pleinement en œuvre la réforme du mécanisme global de répartition des salaires pour tous les employés, en établissant un système incitatif qui aligne les capacités individuelles, le travail des départements, les responsabilités professionnelles et la création de valeur. Compléter cette démarche par des mesures telles que la rotation des postes, les affectations à double rôle, la formation en situation de travail, l'exportation de main-d'œuvre, l'éducation idéologique et les incitations motivantes, afin d'assurer une répartition rationnelle et une intégration optimale du personnel entre les départements. Encourager activement le transfert volontaire du personnel non essentiel et du personnel de soutien vers des fonctions de première ligne, tout en renforçant les compétences opérationnelles et la qualification professionnelle des travailleurs de première ligne. Cela contribuera à constituer une main-d'œuvre qualifiée, de haute qualité, dotée d'un fort sens des responsabilités et de l'engagement, permettant ainsi de remédier aux problèmes actuels de faible performance, de « manger dans la même marmite » et de complaisance. Ainsi, la productivité globale du personnel de l'entreprise connaîtra une amélioration substantielle, apportant un soutien crucial au bon accomplissement des objectifs annuels de production. Parallèlement, continuer... Améliorer les processus, mécanismes et normes de sécurité interne afin d'assurer une protection efficace des secrets commerciaux après le lancement des produits de l'entreprise. En outre, renforcer la sensibilisation des employés à l'importance de protéger les secrets d'entreprise pour réduire le risque de fuites.

La gestion des ressources humaines n'est pas seulement un processus de gestion d'entreprise ; c'est également un facteur crucial qui détermine le développement futur d'une entreprise. La performance des entreprises cotées en bourse dans le domaine de la gestion des ressources humaines influe directement sur leur croissance durable et leur compétitivité industrielle. Une excellente gestion des ressources humaines permet de constituer une équipe d'entreprise compétitive dans un contexte marqué par la mobilité des talents, attirant et motivant ainsi des individus talentueux, passionnés par l'entreprise et pleins de créativité, à rejoindre ses rangs.

À l'heure actuelle, Guiyang Xianfeng fait face à des défis et à des opportunités d'égale importance. Une excellente gestion des ressources humaines peut l'aider à gagner la confiance tant du marché que de ses clients. Guiyang Xianfeng continuera de perfectionner et d'optimiser un système de gestion des ressources humaines solide, rationnel et mature, favorisant ainsi des améliorations globales de la performance commerciale, renforçant les compétences centrales de l'entreprise et créant de meilleures conditions pour faire progresser de manière stable les efforts de l'IPO de Guiyang Xianfeng.

Source : Bureau du Parti et du Gouvernement

Éditeur de ce numéro | Chen Yiting

Responsable de la rédaction : Xia Tailian, Jiang Yifan

Revue finale | Wu Suping