Production et recherche et développement de machines de meulage à rouleaux
12 août
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2026-01-22
La société Guizhou Electromechanical (Group) Co., Ltd. a publié le document « Avis relatif à la création du Département de gestion des actifs non opérationnels de Xianfeng » (Qian Jidianzi [2015] n° 64), établissant ainsi le Département de gestion des actifs non opérationnels de Xianfeng du Groupe Electromechanical. Ce département intégrera principalement les entreprises annexes existantes liées à la société Guiyang Xianfeng Machine Tool Co., Ltd.—notamment l'hôpital du personnel, la société de logistique Guiyang Xianfeng, l'École technique, la Société de construction et d'installation, la Société de services diversifiés et l'usine filiale de Huaxi—en adoptant le principe d'une gestion décentralisée fondée sur leur situation actuelle, tout en centralisant la gestion du personnel, des finances et des actifs. Cette approche permettra d'introduire pleinement des mécanismes et systèmes axés sur le marché, guidant ainsi ces entreprises annexes à entrer progressivement sur le marché, à fonctionner de manière autonome, à assumer elles-mêmes leurs profits et pertes, à utiliser leurs excédents pour compenser leurs déficits, à réduire peu à peu leur dépendance vis-à-vis de l'activité principale, et à prendre en charge la préservation et la valorisation des actifs publics.
La société Guizhou Electromechanical (Group) Co., Ltd. a publié le document « Avis relatif à la création du Département de gestion des actifs non opérationnels de Xianfeng » (Qian Jidianzi [2015] n° 64), établissant ainsi le Département de gestion des actifs non opérationnels de Xianfeng du Groupe Electromechanical. Ce département intégrera principalement les entreprises auxiliaires existantes liées à la société Guiyang Xianfeng Machine Tool Co., Ltd.—notamment l'hôpital du personnel, la société de logistique Guiyang Xianfeng, l'École technique, la Société de construction et d'installation, la Société de services diversifiés et l'usine filiale de Huaxi—en adoptant un principe d'exploitation décentralisée conforme à leur situation actuelle, tout en centralisant la gestion du personnel, des finances et des actifs. Cette approche permettra d'introduire pleinement des mécanismes et systèmes axés sur le marché, guidant ainsi ces entreprises auxiliaires à entrer dans le marché de manière ordonnée, à fonctionner de façon indépendante, à assumer elles-mêmes leurs profits et pertes, à utiliser les excédents pour compenser les déficits, à réduire progressivement leur dépendance vis-à-vis de l'activité principale, et à prendre en charge la préservation et la valorisation des actifs publics.
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